Reorganisaties vinden plaats in goede tijden en in minder goede tijden. Een bedrijf moet gezond blijven en meegaan met ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen kunnen verband houden met concurrentie, verjongen, aanpakken van de organisatie efficiency of een combinatie van deze factoren. De huidige Corona crisis zorgt voor een overmacht situatie. Snel en effectief handelen is geboden om deze tijd het hoofd te bieden. Dit zal hand in hand moeten gaan met een doordachte en gestructureerde aanpak. Een McKinsey onderzoek naar reorganisaties vertelt dat zo’n 80% van de reorganisaties niet de gewenste verandering bewerkstelligt en in 10% van de gevallen het bedrijf zelfs ernstige schade berokkent.

In een vorige blog hebben we toegelicht waar het bij Lean HRM, the Monozukuri Way in de kern om gaat en de belangrijke rol die HRM op zich moet nemen bij het continu verbeteren in de organisatie. Monozukuri kijkt systemisch naar alle elementen van continu verbeteren, zowel de technische als de sociale aspecten. Verbeteren is ontwikkelen, ontwikkelen is veranderen en veranderen is gedrag. En gedrag is HRM.

Wil je als organisatie leren en ontwikkelen naar een hoger plan tillen maar ontbreekt tijd, geld, kennis of capaciteit? Dan komt de volgende subsidieregeling als geroepen! Tussen maandag 2 maart en dinsdag 31 maart kunnen MBK bedrijven een subsidie aanvraag indienen bij het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het doel van de regeling is om een bijdrage te leveren aan initiatieven gericht op het stimuleren van een leven lang ontwikkelen. Het maximale subsidiebedrag bedraagt voor de meeste ondernemingen €24.999.

In de kern gaat Lean over het toevoegen van waarde en het zichtbaar maken en elimineren van verspillingen of verliezen. Met zo weinig mogelijk kosten het maximale resultaat voor de (interne en externe) klant realiseren. Bij dit proces van continu verbeteren hoort HRM een belangrijke rol te spelen. Verbeteren is ontwikkelen, ontwikkelen is veranderen en veranderen is mensenwerk. Het gaat immers over gedrag en als het over gedrag gaat, gaat het over HRM!

Er wordt wel gezegd dat iedere organisatie het ziekteverzuim krijgt dat zij verdient. Of dat waar is, laten we in het midden. Eén ding dat zeker is, is dat veelvuldig en/of langdurig ziekteverzuim tot hoge kosten leidt, tot allerlei organisatorische problemen leidt, zorgt voor een verhoogde werkdruk bij de overige medewerkers en slecht is voor de werksfeer en werkdiscipline.