Het elimineren van HR verliezen/HR faalkosten stond in ons vorige nieuwsbericht centraal. Het (verbeter)team gaat met een 100 dagen stappenplan aan de slag en realiseert met een hoge mate van zelfstandigheid een nieuwe, verbeterde werkwijze, bijvoorbeeld het reduceren van het frequente ziekteverzuim. Het al dan niet slagen van de nieuwe, verbeterde werkwijze hangt af van de mate waarin de medewerkers vanaf dag 1/stap 1 betrokken zijn bij het oplossen van het probleem. Dit gegeven is cruciaal. Het functioneren van een (verbeter)team is afhankelijk van een aantal factoren. De belangrijkste voorwaarde is dat ieders individuele bijdrage in het team gerespecteerd wordt en waardevol is. Het samen werken op basis van gedragen waarden en normen aan een gezamenlijk doel is per definitie waardevol.

Uit herhaald onderzoek blijkt dat organisatieveranderingen in slechts zo’n 30% succesvol verlopen. Dit betekent dus dat 70% van alle organisatieveranderingen mislukt! Dit geldt voor fusies, leanprojecten, automatiseringsprojecten etc. In 60% van de gevallen wordt “gedrag’’ aangewezen als de grote boosdoener van dit falen.

In een vorig nieuwsbericht hebben we de tweede van de zes kernelementen van Lean HRM, het zichtbaar maken van alle verliezen in de organisatie, toegelicht. De derde kernwaarde van Lean HRM, na het zichtbaar maken van alle verliezen/ HR faalkosten in de organisatie op basis van harde HR data, is het elimineren van alle verliezen/ HR faalkosten.

In een vorig nieuwsbericht hebben we de eerste van de zes kernelementen van Lean HRM, het vaststellen van en het vasthouden van de ‘’True North’’ toegelicht. Dit artikel gaat over het tweede kernelement, het zichtbaar maken van alle verliezen.

Reorganisaties vinden plaats in goede tijden en in minder goede tijden. Een bedrijf moet gezond blijven en meegaan met ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen kunnen verband houden met concurrentie, verjongen, aanpakken van de organisatie efficiency of een combinatie van deze factoren. De huidige Corona crisis zorgt voor een overmacht situatie. Snel en effectief handelen is geboden om deze tijd het hoofd te bieden. Dit zal hand in hand moeten gaan met een doordachte en gestructureerde aanpak. Een McKinsey onderzoek naar reorganisaties vertelt dat zo’n 80% van de reorganisaties niet de gewenste verandering bewerkstelligt en in 10% van de gevallen het bedrijf zelfs ernstige schade berokkent.