Specialists in Human Value Management

Specialists in Human Value Management

Blog | 22 oktober 2019 | Albert Struik

Lean HRM, the Monozukuri Way! (1)

In de kern gaat Lean over het toevoegen van waarde en het zichtbaar maken en elimineren van verspillingen of verliezen. Met zo weinig mogelijk kosten het maximale resultaat voor de (interne en externe) klant realiseren. Bij dit proces van continu verbeteren hoort HRM een belangrijke rol te spelen. Verbeteren is ontwikkelen, ontwikkelen is veranderen en veranderen is mensenwerk. Het gaat immers over gedrag en als het over gedrag gaat, gaat het over HRM!

 

Blog | 03 juni 2019 | Rick Struik

Ziekteverzuim en Vitamine A

Er wordt wel gezegd dat iedere organisatie het ziekteverzuim krijgt dat zij verdient. Of dat waar is, laten we in het midden. Eén ding dat zeker is, is dat veelvuldig en/of langdurig ziekteverzuim tot hoge kosten leidt, tot allerlei organisatorische problemen leidt, zorgt voor een verhoogde werkdruk bij de overige medewerkers en slecht is voor de werksfeer en werkdiscipline.

Blog | 18 maart 2019 | Rick Struik

Conflicten horen erbij, oplossingen ook!

Spanningen en conflicten op het werk horen erbij. Zonder wrijving geen glans en soms zijn spanningen en conflicten nodig om verder te komen. Conflicten brengen aan het licht waar een medewerker, team of organisatie behoefte aan heeft en bieden mooie kansen tot ontwikkeling en verdere groei. Het is de kunst om conflicten tijdig om te buigen in iets positiefs. Conflictvaardigheid is een belangrijke competentie voor medewerker en leidinggevende. Samen uit een conflict komen geeft kracht, versterkt relaties en biedt weer perspectief voor de toekomst.

Blog | 07 februari 2019 | Rick Struik

Een leven lang leren

In het ‘’The Future of Jobs Report 2018” geeft het World Economic Forum haar visie op arbeid in de nabije toekomst. Hoe zou, als gevolg van technologische vooruitgang, de wereld er over vijf jaar uit kunnen zien? Invoering van nieuwe technologieën in bedrijven zal leiden tot het verdwijnen en/of afnemen van bepaalde functies en het ontstaan van en/of toenemen van bepaalde andere (nieuwe) functies. De verwachting is dat meer dan 50% van het werknemersbestand zich dient om- of bij te scholen om aan de slag te kunnen blijven. Een stevige uitdaging! 

Blog | 15 januari 2019 | Rick Struik

Laatste kans op ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid!

Van 8 tot en met 12 april 2019 kunnen bedrijven wederom de laagdrempelige ESF subsidieregeling indienen gericht op het vitaal, vakbekwaam en gemotiveerd inzetbaar houden van werknemers. De regeling richt zich op kleinschalige Duurzame Inzetbaarheidsprojecten. De subsidie bedraagt 50% van de subsidiabele kosten tot een maximumbedrag van € 12.500,00 per aanvraag. Qhrm!, partner van het Nationaal Inzetbaarheidsplan adviseert en ondersteunt bedrijven bij de implementatie van Duurzame Inzetbaarheid met een maatwerk plan van aanpak, met workshops, e-Learningmodules, individuele begeleidingstrajecten etc.

Pagina's